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做app的!(做app的!(第22页)她没说完,不需要说完。“‘做app的‘这三个字,不是在描述我们的业务,是在定义我们的位置,“沈南说,“在他们的认知框架里,做app的就是做c端渠道的,是配合方,不是核心方,赵铭远说这句话的时候可能只是随口一说,但这句话一旦成为行业里的共识标签,我们要摘掉它就很难了。“办公室安静了一会儿。林彻端起茶杯喝了一口。茶不烫了,温的。十月的下午,光从窗户照进来,打在桌面上,把沈南签过字的灰色文件夹照得很清楚。他放下茶杯。“还有别的吗?““没了。““嗯。“沈南等了两秒,他没有任何反应,没有皱眉,没有沉默很久然后说一句意味深长的话,没有表态说“不在乎“或者“会证明他们错了“之类的话。就是一个“嗯“,跟她说完任何一份日常汇报之后的“嗯“没有区别。她站起来,拿起笔记本和文件夹。“那我先回去了。““沈南。“她停住。“abyss预案写得不错。““……谢谢。“她走了。门关上的声音很轻。…………办公室里安静下来。沈南走后,林彻在椅子上坐了一会儿。桌上的东西没动,茶杯在左边,函件在中间,签过字的预案文件夹已经被沈南带走了。做app的。三家银行,一家做app的。持牌金融机构承建核心。c端渠道配合方。赵铭远说的也没错。从他的位置看,这些话是合理的。银行干了几十年金融基础设施,清算系统是银行建的,支付网络是银行建的,at机是银行放的,pos机是银行推的。数字人民币是钱,钱的事应该银行干。做app的来干什么?做个钱包壳子?铺个推广渠道?他的逻辑是完整的。他错的不是逻辑,是前提。他以为数字人民币是电子化的钱,但它可以是可编程的钱。林彻把茶杯里剩下的茶喝完了,凉的,他没在意。他打开电脑,在桌面上新建了一个文件夹。文件夹名字只有四个字母:dcep。里面是空的。他把沟通会的回放文件拖了进去,然后打开浏览器,搜索了“赵铭远工行金融科技“。搜索结果第一页有三条相关信息。一篇行业论坛的演讲稿,一条某金融科技峰会的参会名单,一份工行年报里的高管简介。演讲稿是去年的,赵铭远在一个银行业数字化转型论坛上做的主题发言,题目是“商业银行核心系统的自主可控之路“。他看了一遍,赵铭远讲的是工行核心银行系统从ib大机向分布式架构迁移的过程,讲得很细,有数据有案例有技术细节。不是那种照着稿子念的官话,是自己干过的人才说得出来的东西。参会名单没什么信息量,跳过了。工行年报里的高管简介很短,两行字:赵铭远,1975年生,工学硕士,2003年加入工行软件开发中心,历任项目经理、部门总经理、金融科技部副总经理。2003年加入,到现在十八年。比他看回放时估计的十二年更长。十八年在同一个系统里,从最底层的项目经理一路做到副总经理。这个人不是空降的,是从土里长出来的。他把三条搜索结果存了书签,拖进dcep文件夹。关掉浏览器,靠在椅背上。窗外已经黑了。十月的天黑得早,五点半路灯就亮了。远处有车灯在移动,红的白的,连成一条线。楼下停车场的灯也亮了,惨白色的,把地上的车位线照得很清楚。文件夹还开着,dcep,里面四个文件,一个回放,三个书签。他没有关。
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